2013，我们经历了什么？2013在外部的很多制衣企业都濒临倒闭的形势下，对于宏盈，对于宏盈的每一位同事来说，2013，绝对是宏盈发展历程中不容忽视的一年，也是宏盈不容易的一年。

　　首先，是生活条件和环境的改善。

　  伙食问题一直是大家最最关注的，因为这不仅是填饱肚子的问题，更是我们身体能量的保障。集团在多次听取各厂部的意见及吸取外部的经验，最终彻底为员工们解决了吃饭的问题。真正将福利落实到每一个员工身上。初次尝试这种膳食模式，企业也是边实行边改进，唯一的目的就是希望每一个员工都能满意，每一位员工都能真正享受到相应的福利。伙食补贴从最初的只要用餐就补5元，到现在真正意义上的包吃（5元以内吃多少补多少，不在饭堂用餐的也根据出勤享受2元/餐的补贴）；菜式上、卫生情况等方面，集团也是成立了监督小组，不断地收集各厂部的意见，不断地与供应商进行沟通、检查，逐步逐步地做到现在至少让大多数员工满意的结果。

　 宿舍房费的免除。取消收取员工床位费的规定，而由厂部统一支付费用给集团。

　 宿舍的修整及空调的安装。为了给员工营造一个舒适的生活环境，集团也是不惜重金，一次性投入，将宿舍全部安装空调。这让炎热的夏天不再变得那么可怕了。

　其次，是公司内部管理的完善。

　宏盈的每一位员工应该都能切身的体会，2013年的宏盈与以往不一样了。规矩更多了，要求更严了，同时，管理也更透明、更公开、更公平了。流程也在不断地完善，不断地精简。数据化程度也越来越高。新的人事系统地上线，将在人事和薪资工作方面数据更准确、更全面、更系统，同时操作员的工作效率也将大大提高；部份以前没有配置电脑的同事，也配置电脑，并要求相关数据的提供，这在生产工作中也将大大提高数据的清晰度，准确度，从而，可以更好地提前了解、计划并安排生产。这一切，都是在朝规范化管理而努力。

　最重要的是，员工的收入和福利也在不断地改善。

　加班费的改革，从原来的月薪与计件的区分，改为现在的统一标准；产品整体单价上浮20%；‘三八’节新增的女同胞的小礼品等等。所有这些，都是公司努力地在改善的结果。

　外部环境越来越艰难，客户的要求不断地在提高，产品的类型也不断地在发生变化。但公司依然还是在努力地改变自己。也体现公司真正地在向以人为本的管理模式迈进。

　要想赢取好的客户，好的订单，好的收入，我们必须要不断地完善，不断地改革。一切对公司有利的方案，一定是建立在对员工有利的基础之上的。因为，每一位员工都是公司的一个细胞。少了任何一个员工都将是宏盈的残缺。

　紧接着的2014，相关的方案也出台了。春节期间不再是只有月薪员工才能享受带薪年休假了，计件员工除了计件工资上浮20%以外，同样也享有400元的带薪休假工资。对于新员工来说，有技能的也将享受与一般员工不一样的补贴。（熟手车位将享受1200元的补贴）。

　2013，企业在学习，在成长。2014，我们也应该不断地在经历中学习、成长，从而变得强大。